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on la llegada de la nueva
norma ISO 55.000, un im-
portantísimo cambio se
está produciendo en el mundo del Fa-
cility Management. Las empresas cada
vez están mejor gestionadas, indepen-
dientemente de su sector, actividad y
volumen; con recursos técnicos más
productivos y con un personal alta-
mente cualificado, buscan una perfec-
ta integración de su cultura empresa-
rial con la gestión de sus activos.
Estas empresas normalmente care-
cen de la experiencia y del conocimien-
to necesario para implantar un progra-
ma de gestión para sus activos, pregun-
tándose internamente qué pasos se
deben seguir para realizar el mejor sis-
tema de gestión, qué resultados deben
lograrse en función de objetivos, qué
parámetros deben controlar para sa-
ber si están haciendo un buen trabajo y
quiénes deben ser los responsables de
llevar a cabo dicha gestión.
Es aquí donde Concentra, empre-
sa especializada en el Asset Manage-
ment aporta el conocimiento, la ex-
periencia y el valor necesario para im-
plantar en las empresas un sistema de
Gestión de Activos adecuado a sus
necesidades reales.
Desde la primera toma de contac-
to con el cliente, Concentra se invo-
lucra en un proceso de conocimiento
de la cultura empresarial y del entor-
no en el que está inmersa la empresa,
y abre un proceso continuo de infor-
mación con el fin de analizar las necesi-
dades reales que tiene la organización.
El análisis de todos los datos obtenidos
en esta fase y bajo la continua colabo-
ración con la dirección de la empre-
sa hace que se establezca unos objeti-
vos estratégicos claros y cuantificables
para la gestión de los activos, que nos
servirán de base para la elaboración
del Plan Estratégico y la implantación
del Sistema de Gestión de Activos.
Concentra establece un plan perso-
nalizado a las necesidades de cada em-
presa, creando soluciones específicas
en campos como Asset Management,
Energy Management, Project Manage-
ment, Facility Management & Services…
Con un departamento propio de
Ingeniería, Concentra, mediante el
uso de herramientas propietarias,
analiza todos los activos de la organi-
zación. Para ello, utiliza todos los da-
tos obtenidos en fases anteriores rea-
lizando un proceso de análisis del ci-
clo de vida de cada activo, determi-
nando la madurez de la instalación y
el grado de rendimiento en el que se
encuentra. Este análisis es la base de
sustento para la implantación del Sis-
tema de Gestión de Activos.
Una de las fases más importan-
tes de esta implantación es el análisis
de Criticidad de los activos. Conoci-
do el grado de madurez de la insta-
lación se realiza un análisis de critici-
dad de cada elemento con el fin de
determinar cuáles de estos elementos
tienen un porcentaje de criticidad más
elevado sobre la actividad que desa-
rrolla la empresa, así como el nivel de
riesgo que se deriva de cada uno de
ellos. Para realizar el análisis de critici-
dad se sigue un protocolo sistemático
que, junto con la información aportada
por la empresa en cada nivel jerárqui-
co, introduce un valor cuantitativo que
representa el porcentaje de actuación
de riesgo sobre el global de los activos.
Sistema BM
La primera fase de la implantación llega
con el Maintenance Management. Una
vez conocido el estado de los activos y
asumida la cultura empresarial de la or-
ganización, se presenta a la dirección el
Plan Maintenance Management. Para
ello, Concentra utiliza las estrategias
El Éxito de aportar experiencia y valor en el
Facility Management
Por Concentra
