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ARTÍCULO TÉCNICO
FACILITY
Services
y humanos para los procesos ligados
a la producción, la alimentación de li-
neales, la manipulación de productos
terminados, la verificación de piezas
o el control de calidad, de
stocks
o
inventario, entre muchos otros ser-
vicios. Para ello, realizamos la capa-
citación y formación adecuada sobre
cada uno de los puestos para los cua-
les nuestro cliente nos contrata, ga-
rantizando que nuestro personal está
perfectamente capacitado para el de-
sarrollo de la actividad.
Nos dirigimos a todas aquellas em-
presas que valoren un proveedor
que sea capaz de comprometerse a
la mejora continua de la productivi-
dad, la asignación adecuada de recur-
sos humanos y materiales y que ten-
ga un claro enfoque hacia su cliente fi-
nal. No obstante, más allá de nuestro
papel como
partner
capaz de optimi-
zar los procesos y costes de nuestros
clientes gracias a nuestra experien-
cia, en Grupo Sifu somos especialis-
tas en la integración de personas con
discapacidad en procesos logísticos e
industriales. Es a través de esta ver-
tiente que aportamos también valor
en materia de responsabilidad social
empresarial y ayudamos al cumpli-
miento de la cuota de reserva del dos
por ciento para empresas con más de
50 trabajadores, estipulada en la Ley
General de Derechos de las Perso-
nas con Discapacidad y de su Inclu-
sión Social (LGD).
un
partner
externo, se facilita el cre-
cimiento de los puntos fuertes de la
compañía, ayudando a redefinir la es-
trategia empresarial y contribuyendo
a construir valor compartido.
Además, incrementa el compromi-
so hacia un tipo específico de tecno-
logía que permite mejorar el tiem-
po de entrega y la calidad de la infor-
mación para las decisiones críticas;
construye una larga ventaja compe-
titiva sostenida mediante un cam-
bio de reglas y un mayor alcance de
la organización; y permite disponer
de servicios de información de for-
ma rápida considerando las presio-
nes competitivas.
Grupo SIFU
Como empresa de Facility Services,
en Grupo Sifu contamos con una di-
lata experiencia poniendo todo tipo
de soluciones a disposición de nues-
tros clientes. En este sentido, nues-
tra participación en la cadena indus-
trial logística abarca toda clase de ac-
tividades desarrolladas en almacenes,
centros de producción y montajes, al-
macenes de tránsito o puntos de dis-
tribución, encargándonos de la ges-
tión de materiales entre puntos de
adquisición y plantas de proceso, la
gestión de operaciones de fabrica-
ción de diferentes plantas o la re-
cepción y expedición de materiales.
Así, por ejemplo, tenemos experien-
cia dotando de los recursos técnicos
mismo y logre obtener los benefi-
cios que se plantearon.
Otra importante ventaja es la sim-
plificación de los procesos de recur-
sos humanos
in-house
de la empresa
dado que se traspasa la responsabi-
lidad de la gestión de un importan-
te número de personas a la empre-
sa externa, que debe ser eficiente en
gestionar a estas personas a través de
un tipo de gestión especializada.
La empresa contratante o compra-
dora de los servicios logrará, en tér-
minos generales, una funcionalidad
mayor a la que tenía internamente
con costes inferiores en la mayoría de
los casos. Así, se preocupará exclusi-
vamente por definir la funcionalidad
de las diferentes áreas de su organi-
zación, dejando que la empresa ex-
terna se ocupe de decisiones de tipo
tecnológico, manejo de proyecto, im-
plementación, administración y ope-
ración de la infraestructura. Del mis-
mo modo, esta opción permitirá a la
empresa poseer lo mejor de la tec-
nología sin la necesidad de entrenar a
personal de la organización para ma-
nejarla.
Oportunidades
Entre las oportunidades que plan-
tea el
outsourcing
destaca la posibi-
lidad de responder con mayor rapi-
dez a los cambios del entorno. Tam-
bién cabe subrayar que, al trasladar
algunas actividades no estratégicas a