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CASO DE ÉXITO

TIC EN

Facility Management

mitiendo una gestión de proveedores

mucho más óptima que da como re­

sultado la renegociación y reducción

de contratos y, en última instancia, un

ahorro económico muy significativo.

La implantación de Service

ONE

®

ha

representado un cambio de mentali­

dad en la gestión. Ha habido quejas y

resistencia al cambio, pero se han re­

ducido costes.

Resultados

¿Qué ha cambiado en Bayer? Bayer

dispone ahora de información unifi­

cada para todos los servicios, con in­

formes generados automáticamente

para cada uno de ellos (Mantenimien­

to, Recepción, Flotas,

Catering

, Salas,

Aparcamiento, etc.), a efectos del aná­

lisis y evaluación de métricas.

La Dirección de Servicios Generales

de Bayer tiene ahora una gran capaci­

dad de dar respuesta, de manera muy

ágil, a todas las incidencias relativas a la

prestación de sus servicios.

La parte de Business Intelligence ha

optimizado sensiblemente la gestión

de proveedores, renegociando y re­

duciendo el número de contratos.

Un proyecto de futuro

Movilidad

El proyecto concluirá con la implemen­

tación de Mobile

ONE

. Se trata de una

aplicación compatible tanto con An­

droid como con iOS que mejora, en­

tre otras, funcionalidades como la re­

solución de incidencias, la respuesta a

las prestaciones de servicio, el repor­

te de actividades o la ubicación de ac­

tivos mediante códigos QR.

Expansión

La aprobación del proyecto de im­

plantación Service

ONE

®

y de SII Con­

catel por parte del departamento IT

central de Bayer representa la garantía

de Service

ONE

®

como herramienta a

largo plazo, y deja la puerta abierta a

expandir el uso de la solución a otras

filiales de la farmacéutica alemana.

SII Concatel, y MapServer, la platafor­

ma web para la publicación de datos

espaciales interactivos, completan las

funcionalidades del cuadro de mando.

Proveedores

La capacidad de interacción de Servi­

ce

ONE

®

con los principales sistemas

de información del mercado, permite

que los proveedores de servicios de la

organización utilicen también la herra­

mienta para la gestión de sus proce­

sos. De esta manera, ahora es Bayer

Hispania y no los proveedores quien

tiene en su haber todos los datos re­

lativos al servicio. Gracias a ello, la Di­

rección de Servicios Generales puede

llevar a cabo una evaluación de pro­

veedores en base a métricas comunes.

Fases del proyecto

Consultoría

Durante dos meses, SII Concatel y Ba­

yer Hispania definieron de forma ex­

haustiva todos los elementos a tener

en cuenta para una implantación con

éxito de Service

ONE

®

.

De extrema importancia para un

funcionamiento óptimo de la herra­

mienta, la fase de consultoría se lleva

a cabo mediante

workshops

temáticos

(Activos, Espacios, Servicios, Órdenes

de trabajo, Mantenimiento, Portal de

servicio, Integración…).

Instalación y configuración

Una vez instaladas con éxito todas las

aplicaciones en el servidor de la orga­

nización, el potente motor de procesos

y el carácter totalmente parametriza­

ble de Service

ONE

®

, que no requiere

ningún tipo de programación, permite

una total libertad en la personalización

de los

workflows

acorde con el catálogo

de servicios de la organización.

La configuración de cada uno de los

complejos

workflows

se lleva a cabo de

manera óptima, a pesar de los nume­

rosos cambios que la lógica dinámica

de la organización provocó sobre la

estimación inicial.

Principales funcionalidades

implantadas

Mantenimiento y gestión incidental

Climatización.

Ascensores.

Incendios.

Suministros.

Limpieza.

Obra civil.

Gestión de residuos.

Iluminación.

Catálogo de servicios

Atención médica.

Catering.

Recepción y visitas.

Salas y eventos.

Servicio postal.

Servicios de personal.

Gestión del puesto de trabajo.

Traslados.

Integración, la clave del

proyecto

Service

ONE

®

permite automatizar to­

dos los procesos requeridos por la or­

ganización gracias a su capacidad de in­

tegración (vía API o Webservice) con

todos los sistemas de información que

se utilizan en cada uno de sus departa­

mentos.

Esta integración se lleva también a

cabo con todos aquellos agentes ex­

ternos que participan en la gestión de

los servicios e infraestructuras, lo que

se traduce en una mejora sustancial

en el área Business Intelligence, per