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EXTERNALIZACIÓN

FACILITY

Services

do es absolutamente crítico para

la continuidad y disponibilidad de

los servicios.

:

Generar valor. El objetivo de esta

fase es el de “asegurarse de que

tanto el cliente como el provee-

dor producen y mantienen los be-

neficios del acuerdo de contrata-

ción externa a través de la colabo-

ración”. En esta fase la monitoriza-

ción de los contratos será crítica

para la verificación del objetivo.

Los resultados de cada fase son

origen para los resultados de la fase

siguiente.

La norma 37500 es una magnífica

herramienta que resulta imprescin-

dible para la gestión de los contra-

tos de los distintos servicios a utili-

zar por los Facility Managers, puesto

que contempla todo el ciclo de vida

de los contratos.

quisitos para la contratación externa,

las metas de la contratación externa

identificadas para seleccionar los pro-

veedores adecuados y establecer exi-

tosamente los acuerdos de contrata-

ción externa”. Los procesos de esta

fase incluyen:

Identificar los servicios incluidos.

Establecer el modelo de contrata-

ción externa.

Definir el Acuerdo de Nivel de Ser-

vicio.

Identificar y seleccionar los posibles

proveedores.

Negociar y contratar.

:

Transición. El objetivo de esta fase,

que va a ser crítica para el éxito

del proceso, es el de “permitir al

proveedor establecer las capaci-

dades de prestación que se ponen

en pleno funcionamiento en la fase

de «generar valor»”. Este apar ta-

Dentro de este apartado es necesa-

rio el establecimiento de los comités

de gestión y de gobernanza y el esta-

blecimiento, claro y preciso, de roles

y responsabilidades para los diferentes

actores del proceso.

:

Análisis de la estrategia de la contra-

tación externa. El objetivo de esta

fase es el de “valorar y poner en

marcha las oportunidades de contra-

tación externa y también establecer

y mantener una estrategia de contra-

tación externa que cumpla las metas

y requisitos del negocio”. Esto permi-

tirá a la corporación:

Evaluar el valor que va a comportar

para la corporación.

Revisar la viabilidad del proceso.

Actuar sobre las posibles conse-

cuencias negativas del proceso.

:

Iniciación y selección. El objetivo de

esta fase es el de “especificar los re-