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ARTICULO TÉCNICO

FACILITY

Services

dón creado para reconocer la dedica-

ción y la pasión de nuestros mejores

empleados, que por su trabajo diario

marcan la diferencia y aportan valor

añadido a nuestros clientes y/o com-

pañeros. En los motivos de sus no-

minaciones aparecen palabras como

calidad humana, implicación, respon-

sabilidad, optimismo, proactividad...

Curiosamente muy pocas de las no-

minaciones hacían referencia a aspec-

tos relacionados con la productividad,

rendimientos o aptitudes técnicas.

Mi experiencia me ha enseñado

que debemos abordar las necesida-

des de cada cliente de manera úni-

ca y entender cómo podemos hacer

su experiencia personalizada y nota-

ble, algo que ni el más complejo de

los robots ha sido capaz de lograr,

¡por ahora! La creación de esas expe-

riencias excepcionales y memorables

se basan en ser genuinos –una sonri-

sa genuina crea una genuina bienveni-

da, una verdadera disculpa es mucho

más fácil de ser aceptada–. Como se

suele decir en marketing: “los clientes

podrán olvidar lo que dijiste e hicis-

te, pero nunca olvidarán como les hi-

ciste sentir”.

Sin duda la tecnología ayudará a

mejorar aquellos procesos repetiti-

vos y de poco valor añadido, pero si

substituimos humanos por robots…

¿Seremos capaces de construir esa

relación especial con nuestros clien-

tes? ¿Es éste el futuro para la industria

del Facility Management?

Esfuerzo, implicación, proactividad,

capacidad de aprendizaje, voluntario-

so, educado, discreto, positivo, ca-

lidad humana, responsable…; Esta

conversación me hizo meditar y re-

forzar el convencimiento de que tra-

bajamos en un sector basado en las

personas –con personas y para per-

sonas– y sin duda los avances tec-

nológicos son interesantes y útiles,

pero cuando se trabaja en un servi-

cio que tiene impacto en un cliente

(usuarios, visitantes, pacientes, etc.),

el factor humano es tanto o más im-

portante que realizar procesos con la

mayor rapidez posible.

En nuestro negocio son las perso-

nas que están en la primera línea las

que marcan la diferencia. Sin duda, la

causa más importante detrás de nues-

tro éxito están las personas con una

genuina vocación de servicio, com-

prometidas con los objetivos de nues-

tros clientes y que comparten la mis-

ma pasión por hacer un buen traba-

jo día tras día. Recientemente esto lo

he podido contrastar en las nomina-

ciones que nuestros clientes han rea-

lizado en nuestro programa de pre-

mios anual (

Optima awards

). Un galar-

dos Unidos se podrían perder 22,7 mi-

llones de empleos en la próxima dé-

cada. Bien es cierto que se creararían

otros puestos de trabajo, nacidos de

esta robotización, en concreto más de

13 millones. No obstante, el saldo fi-

nal sería de todas maneras negativo, ya

que más de nueve millones de estado-

unidenses perderían su ocupación la-

boral. En algunas industrias hasta el 40

por ciento de las tareas las harían má-

quinas, más o menos inteligentes. Ten-

go que reconocer que por la cabeza

me surgió la pregunta: ¿es éste el fu-

turo para la industria del Facility Ma-

nagement?

Las personas

Antes de afrontar preguntas existen-

ciales permitirme haceros participe

de la conversación que mantuve con

la responsable del equipo de recep-

cionistas de un gran contrato a nivel

nacional, con ocasión de la celebra-

ción del día internacional de las/os re-

cepcionistas. En nuestra charla le pre-

gunte sobre qué es lo que realmen-

te era importante para dar una expe-

riencia excepcional a sus clientes, y ella

me respondió: “crear una calidez ge-

nuina es el atributo más importante.

Eso se consigue al mostrar que te pre-

ocupas por ayudar a tu cliente, sien-

do amable, atento y siempre sonrien-

te, ésa es la dirección correcta para

prestar un servicio excelente. También

es importante vivir y respirar los valo-

res y la cultura de tu cliente, ya que us-

ted es la cara de la empresa que está

trabajando, su apariencia y su actitud

lo deben reflejar, así como los nom-

bres son muy importantes y hacen el

servicio mucho más personal”.

Debemos abordar las necesidades de cada cliente

de manera única y entender cómo podemos hacer

su experiencia personalizada y notable