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GESTIÓN DE ESPACIOS
CAFÉ DE
Redacción
veles, no es lo mismo hablar de una
multinacional, una compañía española
o una pyme. Lo que sí es cierto es que
hay unos pilares que están cambiando
nuestra forma de vivir y, por lo tanto,
de trabajar.
Primero la economía. La última dé-
cada (o incluso antes) ha venido mar-
cada por un periodo convulso en este
ámbito a nivel mundial, que ha trasto-
cado un sistema muy establecido, que
ha tenido que sufrir cambios y adap-
tarse. Según Mª José Titos de Nein-
ver, hemos tenido unos años don-
de “se intentaba ahorrar lo más posi-
ble en cuanto al coste por metro cua-
drado”, y se tendía a contar con “los
mínimos despachos y a trabajar más
unidos”. Según Mª Cruz Muñoz de
Aguirre Newman, “por un lado están
las modas, aunque también es cierto
que ha influido la economía. Creo que
como en todo hay que caminar hacia
un punto intermedio, en mi opinión se
ha tendido demasiado al
open space
”.
Para Muñoz hay que centrarse en una
gestión del espacio basada en lo que
realmente se necesita. “Lo importante
son las zonas alternativas y que el em-
pleado se sienta cómodo”. Esta pro-
fesional de Aguirre Newman apues-
ta por un entorno cercano, casi como
el de ‘casa’, donde el empleado pue-
da moverse con facilidad, cambiar de
ambiente según lo que necesite (con-
centración, privacidad, colaboración,
etc.). “No es sólo un cambio en la ar-
quitectura, sino de la cultura y de los
procesos, que se han transformado”,
también señala la importancia de la
tecnología.
El segundo pilar es por tanto el
empleado, las personas, y el tercero
la tecnología.
En cuanto a las personas, apoyaba,
sobre todo, este factor como clave,
Antonio Bernal de Construcía; tam-
bién lo argumentó Joaquín Marco:
“Las personas son otro factor. Las re-
laciones laborales se han transforma-
do, para mí eso es lo que ha motiva-
do el cambio, y son el motor de esta
tendencia; por ejemplo, han motivado
las soluciones móviles o los dispositi-
vos como las tablets, y ahora los es-
pacios”. Asimismo, señaló que el
gran
caballo de batalla
sigue siendo si “des-
pachos sí o no; nos hemos quedado
en ese punto”. Para este profesional,
además de faltar una estrategia en
comunicación, también se necesita in-
cidir en una política de gestión y de la
estrategia laboral.
Por su parte, el problema que de-
tectan en la compañía donde trabaja
Mª José deTitos es la privacidad, en las
conversaciones y para la concentra-
ción. Otro de los requerimientos que
señalan es la tipificación de los pues-
Mª José Titos
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“Hemos tenido unos
años donde se intentaba
ahorrar lo más posible en
cuanto al coste por metro
cuadrado”
Fernando Carneros
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“Las empresas que
dediquen tiempo a la
gestión del cambio
obtendrán resultados”
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“Es fundamental
la capacidad de
comunicación por
parte del cliente de sus
necesidades reales”