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REPORTAJE
PROYECTOS
Facility Management
quines para los coches, coordinar la
prevención de riesgos con los clien-
tes y proveedores, y por supues-
to promover una cultura preventiva
continuamente.
En Mondelez, también tienen
puesta su mirada en el medio am-
biente. “El cuidado al medio ambien-
te forma parte de nuestra estrate-
gia”, señala Jémez. “Por ello, además
de minimizar el impacto de nuestra
actividad, aplicamos medidas de aho-
rro en el consumo energético y agua;
reciclamos también parte de nues-
tros activos además de los residuos.
Hemos implementado zona de par-
king de bicicletas, mimamos los ma-
teriales que usamos para que sean
respetuosos con el medio ambiente
y apenas usamos papel. No en vano
tenemos la certificación LEED ORO
para nuestro edificio, que se encuen-
tra entre los 13 primeros más soste-
nibles de España”.
Además, promueven una cultura
de responsabilidad social con iniciati-
vas y colaboraciones con varias ON-
G´S. A nivel global, podemos citar
programas de sostenibilidad como
COCOA LIFE, cuyo fin es promover
el desarrollo de las comunidades que
cultivan el cacao en diferentes paí-
ses y proteger su entorno. También a
nivel nacional, con programas como
Compromiso HARMONY, que pro-
mueve el cultivo sostenible del trigo
con el que fabrican sus galletas, ase-
gurando que los agricultores locales
destinen un 3% de su terreno al cul-
tivo de flores para proteger las mari-
posas y abejas.
Este completo proyecto de Mon-
delez nos anima a terminar la entre-
vista con ellos con una pregunta: ¿Y
ahora qué? “Estamos seguros que el
futuro traerá grandes retos. Algunos
de ellos, son la globalización del área,
el desarrollo de competencias pro-
pias y seguir aumentando el recono-
cimiento a su contribución dentro de
la organización”, concluye.
fifty-fifty
(fundación SHE). Ponien-
do foco en varios factores de ries-
go cardiovascular como sedentaris-
mo, control de peso, prevención del
tabaquismo, control de la tensión ar-
terial, etc. Para ello trabajan en diná-
micas de grupo con líderes que im-
pulsan actividades y formación para
la mejora de dichos factores. Estu-
dian los riesgos psicosociales y esta-
blecen planes de prevención y acción
para minimizarlos. Ofrecen activida-
des de alto impacto como jornadas
de resiliencia, en las que los emplea-
dos superan dificultades y gestionan
sus emociones, aprendiendo a nave-
gar en pantanos cerca de Madrid. Pi-
lates, yoga o bailes latinos son algu-
nas de las actividades que de forma
continua se imparten en las instala-
ciones. Por otro lado, la prevención
de accidentes de trabajo, cuyo obje-
tivo es tener cero accidentes.
También, se llevan a cabo otras ac-
tividades como dotar de equipos de
protección a los comerciales, boti-
El 100% de los servicios que ofrecemos son
prestados a través de outsourcing, en su mayor
parte ofrecidos por una compañía especialista en
Facilities Management
servicios médicos, sala de lactancia; la
compra de nuestros deliciosos pro-
ductos; actividades deportivas, como
pilates, yoga, o bailes; o servicio de
banco de tiempo, que ofrece cual-
quier tipo de servicio que el emplea-
do pueda necesitar a título personal;
y gestión online del material de ofici-
na, entre otros.
“El 100% de los servicios que ofre-
cemos son prestados a través de
outsourcing, en su mayor parte ofre-
cidos por una compañía especialista
en Facilities Management”.
Una vez que Mondelez ha conso-
lidado un modelo innovador de tra-
bajo y nuevos espacios, los progra-
mas de bienestar se están convir-
tiendo en el centro de la actividad,
segun nos informan desde la com-
pañía. “Afrontamos este reto bajo
el paraguas del programa CUIDAN-
DO-T. Este programa integra accio-
nes grandes y pequeñas”.
Algunos ejemplos: cuidan la salud
de los empleados bajo el método