55 / 132
ENTREVISTA
PROYECTOS
Facility Management
do, por no decir insensato, para lan-
zar una publicación especializada en
la gestión de activos y servicios, de
por sí un sector con una tasa de pe-
netración baja en el mercado, y más
aún en los tiempos actuales, con los
gravísimos problemas estructurales
que tenemos en nuestro país. Deseo
que tenga mucho éxito y se conso-
lide: será una muestra de que el FM
ha superado la crisis y tiene perspec-
tivas de futuro.
de soporte a profesionales y exper-
tos. Igualmente, debe colaborar ac-
tivamente en el desarrollo de aplica-
ciones informáticas y sistemas de ges-
tión focalizados a rentabilizar recur-
sos, mejorar la calidad del servicio y
asegurar la disponibilidad de instala-
ciones y entornos de trabajo.
- Por último, ¿desea añadir algo más?
Simplemente, aplaudir iniciativas
como su revista. Hay que ser atrevi-
can, promocionen o desarrollen des-
de Cataluña cualquier actividad rela-
cionada con el FM, con la finalidad de
consolidarlo como una práctica em-
presarial habitual.
- Durante la primera edición del
congreso CIFMers celebrado en Ma-
drid, profesionales de ambos lados
del Atlántico abordaron los retos a
los que han de enfrentarse. Bajo su
punto de vista, ¿cuáles son los de-
safíos más importantes de un
facility
manager
y cómo puede aportar esta
figura valor añadido a una organiza-
ción?
El
facility manager
está asumiendo
cada vez más responsabilidades, prin-
cipalmente en temas relacionados
con la sostenibilidad y la salud laboral.
Y en general, sobre cualquier tema
relacionado con la generación de va-
lor mediante la delegación de tareas