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PROYECTOS
Facility Management
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PUBLIREPORTAJE
coordinación y la clara delimitación
de responsabilidades entre los dife-
rentes agentes intervinientes en el
mismo: diseñador, constructor, ope-
rador y cliente. La aceptación y co-
rresponsabilidad del nivel del PUE
fijado es el objetivo común que lo
posibilita, ya que obliga a un dise-
ño óptimo en cuanto a eficiencia
energética; al constructor, a selec-
cionar los mejores sistemas y equi-
pos de infraestructura; al operador,
a aprobar tanto el diseño como la
construcción, lo que le proporciona
del servicio contase con los mejores
profesionales. Crítico fue, por tanto,
el proceso de
training
que el equi-
po de operación recibió de nuestro
socio tecnológico Digital Realty en
sus data center de California duran-
te el año 2012. Digital es el mayor
operador mundial de data centers y
participa en el proyecto como ase-
sor tecnológico de Ferrovial Servi-
cios durante los dos primeros años
de operación del data center.
El reto más importante en un
proyecto de esta envergadura, es la
cio, el proyecto tiene establecidos
niveles de servicio realmente exi-
gentes asociados a la disponibilidad
de instalaciones, dado que cualquier
fallo de suministro eléctrico en las
salas TI provocaría la falta de servi-
cio de Telefónica a sus clientes ex-
ternos e internos.
El reto que asume Ferrovial Ser-
vicios al afrontar este importan-
te proyecto, no podría ser sopor-
tado con garantías de éxito sin con-
tar con un equipo altamente cualifi-
cado según los objetivos planteados
en cada una de las fases del proyec-
to. Es por esto que ya en la fase
de construcción se creó un equi-
po de trabajo con gran experien-
cia en proyectos de servicios en in-
fraestructuras críticas, de tal forma
que desde el inicio de la prestación
El reto más importante en un proyecto de esta
envergadura, es la coordinación y la clara
delimitación de responsabilidades entre los
diferentes agentes intervinientes