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ARTÍCULO TÉCNICO
EFICIENCIA Y
Sostenibilidad
S
i me preguntan “¿Qué es ‘una
casa que ahorra’?”, respon-
deré sin ninguna duda: “Es
una vivienda más confortable, térmi-
ca y acústicamente; construida con
materiales más seguros frente al fue-
go; que, a medio plazo, resulta más
rentable; y por la que no he paga-
do más dinero para acceder a ella”.
No es sólo el consumo energético
en la vivienda lo que debe definir el
ahorro, también son otros factores
como el confort y la seguridad, los
cuales, además, repercuten en nues-
tra salud.
La definición anterior es ampliable
a cualquier tipo de edificio, y con-
cretamente al sector terciario. Es en
este tipo de instalaciones en los que
los Facility Managers desarrollan ma-
yoritariamente su trabajo; y por ello,
agradezco que me permitan des-
de su revista –referente del sector–
esta tribuna de opinión.
En los últimos años ha tomado
fuerza un concepto que parecía ex-
clusivo del mundo de la ingeniería y
las instalaciones: la eficiencia energé-
tica. No hace ni diez años se hablaba
de aislar tuberías y conductos, insta-
lar equipos de producción eficientes,
etc.; es decir, se acometía el conte-
nido. El continente, que es el propio
edificio pasivo como tal, se obviaba.
Primaban habitabilidad, estética, co-
municación interna, optimización de
espacios Nunca se puso el foco en
ello; y hasta la fecha, en los edificios
de uso terciario (corporativos, ofici-
nas, hoteles, etc.) seguimos práctica-
mente igual al afrontar actuaciones
de eficiencia energética.
En los países con tradición de re-
habilitación importante, siempre se
ha planteado cualquier actuación
(global o parcial) bajo el criterio de
la llamada ‘tríada energética’: lo pri-
mero, y más importante, es reducir
las necesidades de energía, y luego
ya veremos cómo se aporta la ener-
gía necesaria.
Sin ir más lejos, en España (a ins-
tancias de las exigencias de Europa)
se elaboró en 2014 la
Estrategia a lar-
go plazo para la rehabilitación energé-
tica del sector de la edificación
. Se tra-
ta de un documento ambicioso que
puso sobre la mesa, entre otros, dos
puntos cruciales:
a. La primera acción que se debe
acometer en cualquier rehabili-
tación energética de un edificio
debe ser siempre actuar sobre la
envolvente.
b. Hay que aumentar casi por diez
el ritmo actual de las rehabilita-
ciones de edificios, o no se llega-
rá a los objetivos de reducción de
emisiones necesarios.
Entre tanto, los gestores patrimo-
niales y/o los Facility Managers y/o
los propietarios que centran su ac-
tuación en el sector terciario siguen
viendo el problema de modo corto-
placista, centrados en el coste de la
energía que derrochamos por dispo-
ner de equipos e instalaciones inefi-
cientes, o en si podemos permitir-
nos pagar esta energía mal utiliza-
da. Como gestores de patrimonio
que son, los Facility Managers tienen
en sus manos orientar al propieta-
rio no concienciado sobre cuáles son
las mejores acciones y las que pre-
sentan una mejor relación coste-efi-
ciencia (o
payback
o TIR…). Y es
que, no nos engañemos, los propie-
tarios de este tipo de edificios tie-
nen unos criterios de toma de deci-
sión con el foco puesto en la rentabi-
lidad, incluso por encima de las RSC
que, de manera muy pomposa, algu-
nos anuncian.
¿Se puede hacer algo desde el sec-
tor de los Facility Managers? Sí, y mu-
cho. En breve (2020) los nuevos edi-
ficios que se construyan deberán ser
de energía casi nula (NZEB). Aunque
están por definir, ya sabemos que se-
El Facility Manager, un nuevo experto en
rehabilitación energética integral
Albert Grau
Gerente de la Fundación La Casa que Ahorra
Los Facility Managers tienen en sus manos
orientar al propietario no concienciado sobre
cuáles son las mejores acciones en eficiencia
energética