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ARTÍCULO TÉCNICO
EFICIENCIA Y
Sostenibilidad
dad de energía aislando correc-
tamente, y adaptar la producción
de ésta a las nuevas necesidades,
usando, a ser posible, renovables.
Actuaciones combinadas e inte-
grales permiten reducciones del
80% del coste energético.
¿Qué obtengo si invierto en una
rehabilitación energética de mi
envolvente?
De entrada, menor
coste energético, confort y cali-
dad de vida del usuario. Hay, ade-
más, estudios de mercado que
aseguran que una mejora de dos
letras en la etiqueta energética de
un edificio de oficinas implica una
revalorización superior al 9%. En
el hipotético caso de un edificio
terciario de 310 metros cuadra-
dos en Barcelona, una inversión
de alrededor de 69.000 euros ge-
neraría una plusvalía de 111.600
euros. Nada despreciable.
Como conclusión final, la actua-
ción en la envolvente del edificio es
un nicho de oportunidades para los
gestores patrimoniales y los Facility
Managers, que deberían dar un paso
adelante como
partners
de confian-
za global del propietario. ¿Nos po-
nemos a ello?
la Fundación La Casa que Aho-
rra). Con esta actuación, se pue-
den reducir consumos de ener-
gía en cifras que pueden llegar
al 50%, y el sobrecoste se pue-
de amortizar en menos de cinco
años. Además, en al menos trein-
ta años no volverán a actuar en
el edificio; es decir, se han hipo-
tecado con un derroche energé-
tico por treinta años.
Si se cambia el equipo de produc-
ción a uno más eficiente, con los
ahorros lo amortizo rápido (en-
tre siete y diez años) y luego sigo
ahorrando
Parcialmente cier-
to. El ahorro existe, pero la vida
útil de estos equipos difícilmente
supera los doce o quince años, y
nunca con rendimientos como los
iniciales, con lo que, pasado ese
tiempo, hay que invertir de nue-
vo. Lo ideal es reducir la necesi-
rán edificios con un alto grado de
eficiencia energética y gran parte de
la energía que necesiten será de ori-
gen renovable y producción ‘cerca-
na’. Pero la normativa también afec-
tará a los edificios existentes cuan-
do sean rehabilitados o sufran algún
tipo de reforma. Entonces, si en cua-
tro años nos van a obligar ¿Por qué
un Facility Manager no se convierte
en experto, asesora ya a sus clientes
y les ofrece una ventaja competitiva?
Hay otro factor que debemos te-
ner en cuenta en el sector patrimo-
nialista: los precios de compra de
edificios y alquileres ya empiezan a
indexarse a las prestaciones energé-
ticas del edificio por el que se va a
negociar; y, por tanto, estar fuera de
lo que demanda el mercado será un
lastre para cualquier operación.
Seamos sinceros, a todos nos gus-
ta trabajar en aquello en que nos
sentimos cómodos y conocemos.
Y aquí es donde quería llegar: ten-
demos a aceptar aquellos ‘mantras’
que corren por ahí, sin hacer un aná-
lisis real y a fondo. Es lo que podría-
mos llamar como mentiras común-
mente aceptadas o, si queremos ser
más educados, barreras mentales. A
continuación, voy a exponer algunas
de ellas:
¿La inversión en aislamiento de
una fachada tiene un
payback
su-
perior a veinte años?
Una reha-
bilitación de fachada con un sis-
tema SATE comparado con una
reparación a fondo sólo de man-
tenimiento no implica más de un
30% de sobrecoste (ver estudio
realizado por ITeC a petición de
Lo ideal es reducir la necesidad de energía
aislando correctamente, y adaptar la producción
de ésta a las nuevas necesidades, usando, a ser
posible, renovables