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REPORTAJE
PROTAGONISTAS
FM&S
no resulta adecuado para todos. Re-
quiere un nivel avanzado de madu-
rez de la empresa y aceptar que tie-
ne que haber necesariamente un
mayor grado de implicación de los
proveedores en la empresa.
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Servicios integrados.
Las empresas más innovadoras están
aunando los servicios en materia de
consultoría y operaciones, el Facilities
Management y los servicios de pro-
yectos en un único proveedor y, por
tanto, en un solo punto de control.
Efecto:
:
Un mayor cumplimiento, consistencia
y simplificación de los procesos y de la
toma de decisiones.
:
Mayor transparencia de la cartera, y
como consecuencia, una gestión de
riesgos más eficaz.
nagement. Representan una enorme
oportunidad para que la profesión sal-
te al ruedo y demuestre a los directi-
vos de las empresas su relevancia es-
tratégica como motor de rendimiento
corporativo.
La nueva era de la
externalización
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Evolución de la externalización.
Para 2025, el mercado mundial exter-
nalizado de Facilities Management ten-
drá un valor de un trillón de dólares.
La externalización proporciona servi-
cios cada vez más complejos.
Efecto: mayores oportunidades para
que los equipos de las oficinas se cen-
tren en las actividades principales y
aporten un valor estratégico.
:
Cada vez hay disponibles servicios
más sofisticados; no obstante, esto
Beneficios:
:
Un «socio» perteneciente al Facilities
Management que puede ofrecer infor-
mación sobre cómo utilizar los activos
inmobiliarios comerciales para ayudar
a conseguir objetivos estratégicos.
:
Un incremento potencial del valor de
las empresas de hasta un 45%.
El nuevo espacio de trabajo
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El espacio de trabajo multigenera-
cional.
Para 2020, los millennials supondrán la
mitad de la población activa mundial.
Además, cada vez vivimos más y esco-
gemos trabajar durante más años. Las
empresas van a tener que encontrar el
equilibrio entre las necesidades de va-
rias generaciones de trabajadores.
Recomendaciones:
:
A la hora de desarrollar estrategias
de workplace, las empresas no de-
berían centrarse tanto en las prefe-
rencias generacionales como en las
etapas vitales en las que se encuen-
tra cada trabajador.
:
Servirse del liderazgo y de la gestión
de los cambios de cara a adoptar
nuevas estrategias de workplace.
La externalización ha sufrido una gran evolución
desde que apareciera por primera vez, y ahora es
capaz de aportar un valor que va más allá del
simple ahorro de costes
Fuente: CBRE