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ARTÍCULO TÉCNICO
Asociaciones
:
Coordinación:
Uno de los continuos caballos de
batalla en lo que se refiere a inte-
grar la PRL en una empresa es la
consecución de una buena comuni-
cación y coordinación. En el sector
de las empresas de FM nos encon-
tramos que la comunicación, coordi-
nación y colaboración es una máxi-
ma necesaria en el funcionamiento
normal, por lo que integrar la PRL
en organizaciones con una comuni-
cación y coordinación de calidad su-
pone elevar la PRL a otro nivel, tan-
to como conseguir ser una empre-
sa con la PRL integrada en su siste-
ma de gestión, en lugar de ser una
empresa que tiene la PRL integrada
dentro de los sistemas de gestión.
:
Integración y Eficiencia:
El papel de un Facility Manager es
gestionar correctamente los inmue-
bles y sus servicios para que la em-
presa se centre en el negocio prin-
cipal o
core bussiness
. El Facility Ma-
nagement implica la gestión integral
de infraestructuras y servicios en la
empresa, con el objetivo de optimi-
zar espacios y recursos, buscando la
máxima eficiencia. La integración de
la PRL con el apoyo de expertos mul-
tidisciplinares de los servicios de pre-
vención, nos permitirá, disminuir la si-
niestralidad, mejorar las condiciones
de trabajo, aplicar medidas de mejora
de equipos de trabajo (mantenimien-
to preventivo, inspecciones de seguri-
dad, etc.), una mejora de la eficiencia
de la actividad principal de la empresa
y en la calidad del trabajo. La integra-
ción de la prevención en la gestión de
la empresa será un proceso que esti-
mulará el crecimiento personal y con
ello que, la aplicación sistemática de
una gestión eficaz y especializada
debe tener como resultado necesa-
rio una mejora en tiempo y calidad
de los procesos, entendiendo como
procesos de calidad procesos segu-
ros en términos de PRL. Así pues,
no es posible separar la gestión de
FM de la gestión de PRL.
Cabe añadir que los Servicios de
Prevención Ajenos son entidades
multidisciplinares por exigencia le-
gal, que integran la PRL en la em-
presa en las cuatro disciplinas exis-
tentes (Seguridad, Higiene, Ergono-
mía y Psicosociología y Medicina del
Trabajo). Este rasgo multidisciplinar,
común con las entidades de FM, les
permite abarcar todos los aspectos
de gestión en las que puede verse
inmersa una organización.
expertos y de medios que aportan
valor añadido facilitan la labor de es-
tos servicios propios integrados en
las propias organizaciones.
:
Especialización:
Al igual que una empresa de FM su-
pone una serie de ventajas para la
organización, como la gestión espe-
cializada de infraestructuras e insta-
laciones o la mejora eficiente de los
procesos; la PRL, sin perder de vis-
ta el punto de vista productivo, in-
cluye en el proceso productivo me-
didas que añaden a la eficiencia el
valor añadido de la seguridad, pro-
vocando una revisión o auditoría de
los procesos desde el punto de vis-
ta de la seguridad, y, teniendo como
resultado la garantía de indemnidad
del mayor activo que gestiona una
empresa de FM que son los recursos
humanos. Con la prevención inclui-
mos el factor de los recursos huma-
nos en la gestión del proceso pro-
ductivo, mejorando el mismo, con
medidas que cuidan del mayor ac-
tivo de las empresas de FM. Es por
La integración de la prevención en la gestión de la
empresa será un proceso que estimulará el
crecimiento personal y con ello la mejora de la
calidad y eficiencia en el trabajo