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Así fue

IFMA WORKPLACE

la hicieron utilizando el 3D

real time

,

fue otro claro ejemplo de una buena

gestión del espacio de trabajo. Emo-

tion Experience también fija como

eje central de su estrategia los espa-

cios comunes, flexibles y cooperati-

vos. Pero a su vez se apoyan en otros

dos elementos para generar víncu-

los sólidos tanto en el personal como

en los clientes: la tecnología y el sen-

tido del olfato. “ Hemos desarrollado

una fragancia particular que refuerce

el apego emocional de quien trabaja

en ella y que transmita los valores de

la marca”, explicó Beth Prat, directo-

ra Comercial de Emotion Experience.

Smart working

y rentabilidad

Como cierre del evento, Philip Van-

houtte, CEO de Plantronics EMEA

para Europa y África, presentó su li-

bro

Smarter Working Manifiesto

, don-

de desgranó las claves para construir

un espacio de trabajo que mejore la

eficiencia y la productividad. Según el

directivo, pequeños cambios −como

la unificación de los sistemas de co-

municación o el paso del trabajo por

horas al trabajo por objetivos− su-

ponen un paso esencial para el

smart

working

, algo que contribuye a la re-

ducción en los costes inmobiliarios y,

lo que es más importante, disminuye

el absentismo laboral en un 60%.

a evolucionar hacia nuevos modelos

de trabajo. Microsoft y Emotion Ex-

perience son dos claros ejemplos de

ello.

Aunque ha tardado dos años en im-

plementar el modelo de oficina flexi-

ble, “este incesante trabajo ha contri-

buido a alcanzar el objetivo de seguir

ofreciendo un servicio de calidad”,

declaró Fernando Carneros, Real Es-

tate Portfolio Manager Microsoft Es-

paña, Portugal & Italia. En este senti-

do, Microsoft ha apostado por la fun-

cionalidad en su diseño presentando

múltiples espacios para adaptarse a

distintas necesidades. Ello ha supues-

to un cambio del puesto de trabajo

fijo: “El empleado cuando llega toma

la decisión de donde se sienta depen-

diendo del ánimo que tenga y de su

trabajo para ese día”, declara Carne-

ros. Asimismo, ha hecho una fuerte

apuesta en el diseño de sus instala-

ciones para que éstas incentiven la

comunicación y el trabajo colabora-

tivo. “Todo ello ha hecho que la sa-

tisfacción de la plantilla haya aumen-

tado en un 15 por ciento, mientras

que la efectividad individual es aho-

ra un 14 por ciento superior”, asegu-

ró Carneros.

Por su parte, las instalaciones de

Emotion Experience, una antigua fá-

brica farmacéutica cuya rehabilitación

las personas”, afirmó este profesional.

Además, recalcó que para conseguir

una buena aceptación a esa trans-

formación por parte del empleado,

“tenemos que tener una comunica-

ción horizontal, gestionar e integrar

a todos los empleados de la empresa,

para que se generen buenas expec-

tativas y beneficios en los trabajado-

res, ya que ellos lo asimilarán mejor e

incluso, ayudarán a que la compañía

evolucione por el camino correcto”.

El workplace como

herramienta de negocio

En cualquier empresa el activo más

importante son las personas, ya que

juegan un papel crucial en la producti-

vidad de la compañía. Ésta fue la prin-

cipal conclusión a la que se llegó du-

rante el segundo panel de la jornada.

Una idea en la que coincidieron ple-

namente los profesionales que inte-

graron este segundo bloque formado

por Niguel Oseland, Workplace Di-

rector at Workplace Unlimited; Oli-

ver Baxter; Insight Programme Ma-

nager at Herman Miller; y Andrew

Mawson, Owner Advance Workpla-

ce Associates.

Durante más de una hora de inte-

resantes ponencias, se resaltó la im-

portancia de que la empresa debe in-

vertir en un buen espacio físico para

favorecer el aprendizaje social y facili-

tar el trabajo colaborativo y en equi-

po. Asimismo, se apuntó que dentro

de unos años el lugar de trabajo se-

ría sinónimo de una plataforma abier-

ta en la que los empleados no van a

permanecer ligados a un lugar físico

dentro de la compañía, sino que van

a ir de un sitio a otro e, incluso, se van

a crear nuevos espacios corporativos

a través de experiencias digitales des-

de distintos puntos del planeta.

Casos prácticos

El reto de las organizaciones para

adaptarse a los nuevos cambios so-

ciales y tecnológicos les está llevando

Integrantes del primer panel de la mañana.