Facility Management and Services 037

/ Segundo trimestre 2024 18 Consejo Técnico Asesor “El despliegue del 5G facilitará la integración de todo tipo de sensores, mediciones y actuadores en nuestros edificios” Ginés Ángel García Presidente de A3E Nuestros edificios tienen un papel clave en los objetivos de des- carbonización que nos hemos marcado, y la eficiencia energé- tica será una de las prioridades del sector para los próximos años. Actualmente, los edificios representan el 40% del con- sumo de energía de la Unión Europea y un 75% de los mismos no son eficientes, por lo que se acaba de lanzar la Directiva 2024/1275 con el ambicioso objetivo de llegar a un parque edi- ficado en la UE de cero emisiones para 2050. Actualmente, ya contamos con edificios que no son solo con- sumidores de energía, sino que también la pueden generar, acumular y gestionar. De esta forma, el ahorro energético no solo depende de las características constructivas como un buen aislamiento o diseños Passivhaus, sino también de los equipos instalados y el uso que los consumidores hacen de ellos. Los sistemas de gestión de edificios (BMS, Building Mana- gement Systems ) son esenciales para la eficiencia energética, permitiendo el control y la optimización de sistemas como ilu- minación, climatización y ventilación, adaptando el consumo a las condiciones reales del edificio. Por último, cabe también destacar cómo el despliegue del 5G facilitará la integración de todo tipo de sensores, mediciones y actuadores en nuestros edificios, planteando un futuro donde el control y la gestión energética serán accesibles a todos y podremos mejorar nuestros edificios. “Las prioridades están enfocadas en la contratación de perfiles profesionales dedicados en exclusiva a la gestión de instalaciones” Santiago Pérez Palenciano Presidente del Comité de Edificios de AEM En mi opinión, y según mi propia experiencia y visión dentro del sector del Facility Management, las prioridades están en- focadas en la contratación de perfiles profesionales dedica- dos en exclusiva a la gestión de instalaciones, lo que antes conocíamos como servicios generales, para aportar el valor añadido que éste personal formado y experimentado apor- tará a la organización y estructura de cualquier compañía. Hay que tener en cuenta la generación de valor, así como la optimización de recursos y costes que supone una ges- tión eficiente de los servicios y las instalaciones. Además, el papel del FM cada vez está más involucrado en los planes estratégicos de sostenibilidad o retención y captación del ta- lento entre otros. Aunque aún queda mucho por hacer, se han dado pasos im- portantes certificando y formando profesionales especializados en Faciltiy Management, lo cual facilita que estos objetivos se estén logrando y se puedan planificar a corto plazo. También es importante tener en cuenta que para instalacio- nes más complejas y críticas desde el punto de vista técnico, como puedan ser centros hospitalarios o data centers, la ten- dencias es a diferenciar entre las hard y soft services , lo cual prioriza a formar y buscar profesionales más especializados en este sentido, para instalaciones como éstas, aportando cada uno de ellos el valor estratégico que los diferencia, pero con el objetivo común de unificar criterios formando parte de un mismo equipo de trabajo.