Facility Management and Services 037

Consejo Técnico Asesor “En 2024, la gestión de instalaciones emprenderá un viaje transformador” Lola Ripollés Socia Fundadora WIRES, Steering Group of ICPMA (International Construction Project Management Association) El FM se ha convertido en un campo dinámico, moldeado por los avances tecnológicos y el panorama cambiante de los en- tornos empresariales. Estas son las tendencias principales que seguirán dando forma a la industria. En 2024, la gestión de instalaciones emprenderá un viaje transformador, integrando sostenibilidad, tecnologías avanzadas y estrategias proactivas. Adoptando estas tendencias no solo mejoraremos la eficiencia operativa sino que también contribuiremos a un futuro más sos- tenible y resiliente. La inteligencia artificial (IA) y la automatización son cataliza- dores de la transformación. Preveo una mayor dependencia de herramientas impulsadas por IA para el mantenimiento preven- tivo y predictivo. El FM se enganchará al aprendizaje automático y al análisis de datos para facilitar decisiones que identifican problemas antes de que ocurran. Los objetivos ESG y de sostenibilidad, y los informes ganarán importancia en 2024. Hay una creciente demanda de transpa- rencia y de alineación de estrategias con objetivos de sosteni- bilidad más amplios. En 2024 habrá también un cambio del conocimiento a la acción. Los informes basados en datos da- rán paso a la toma de decisiones más informadas, optimizando operaciones y recursos. Se transformarán los conocimientos en estrategias viables La movilidad en la FM continuará su ascenso. Con la llegada de aplicaciones móviles y los sistemas computa- rizados de gestión de mantenimiento (CMMS), los técnicos pue- den registrar informes, acceder a manuales de usuario y seguir planes de mantenimiento en el campo. Esta información sobre la marcha agiliza operaciones y mantendrá a los ocupantes del edificio informados y comprometidos, contribuyendo a una ope- ración más sostenible y eficiente, en manos de todos. “Nadie duda que sólo seremos eficientes si diseñamos para todo el ciclo de vida, es decir pensando en el Facility Management” Felip Neri Comité Científico del Colegio de Arquitectos de Cataluña La crisis del 2008 y la pandemia han dado paso a una nueva realidad de crisis cruzadas y con un escenario mundial argu- mentado en las 17 ODS, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con un objetivo temporal que apunta a 2030, sólo a cinco años de distancia. El mundo físico de edificios y espacios de uso público, su construcción, uso y gestión, incide directa o indirectamente en todas las ODS, ya nadie duda que sólo seremos eficientes si diseñamos para todo el ciclo de vida, es decir pensando en el Facility Management desde el proyecto, y abriendo camino para que en todos los contratos de servicios sea donde se encuentre la clave de los ahorros, de la sostenibilidad y la seguridad y salud para las personas Una suficiente evaluación y previsión de gastos totales del ciclo de vida, sea desde las finanzas públicas o de la asig- nación real de costes en organizaciones privadas, desde el inicio, es lo que hay que implantar como método de obligado cumplimiento a corto plazo, junto con la revisión de la Ley de Ordenación de la Edificación, convirtiéndola en Ley de Or- denación del Ciclo de Vida de la Edificación LOCVE. De esta manera también ampliaremos la visión de códigos técnicos y normativas derivadas. / Segundo trimestre 2024 17