Facility Management and Services 035

/ Cuarto trimestre 2023 54 REPORTAJE SMART Buildings & Cities “Imagínese disponer de una detallada réplica virtual de la ciudad, de parte de ella o de algunos de sus sistemas, como el transporte o la gestión de residuos. A partir de esa información se pueden tomar decisiones en tiempo real” trata de un conjunto de infraestructuras, edificios y espacios varios que para dis- tintos aspectos usan la tecnología como herramientas para optimizar su gestión de cara a ser mucho más eficientes en términos de recursos, pero también para mejorar la vida de las personas, sus ciudadanos. Y si estamos hablando de gestión es clave que el Facility Mana- gement esté implicado en las ciudades ‘inteligentes’. En estas ciudades ‘inteligentes’ todos los activos y espacios que la componen podrían enviar datos a la Administración para que pueda desarrollar la mejor de las gestiones. A través de los dispositivos conectados, el IoT, pero también a través de la propia colaboración ciudadana, la gestión de las ciudades podría estar ba- sada en los datos. Y así gestionarla de la mejor manera posible. El Facility Management es sin duda alguna la figura que debe ayudar a gestionar las ciudades ‘inteligentes’. Desde IFMA España, a través de José Pedro Inestal Muñoz, director del grupo de trabajo de Smart Cities (Comisión Tecnología y Smart Cities), conocemos las principales herramientas que utiliza el Facility Management para gestionar espacios y edificios, que son las unida- des que componen las ciudades, y, por lo tanto son herramientas que resultan también interesantes para la gestión de las ciudades (en todos sus ejes: gober- nanza, movilidad, sostenibilidad, digita- lización, infraestructuras, energía, etc). Estás tecnologías según apunta Ines- tal son: los Sistemas IWMS que permiten hacer simulaciones; sistemas de ges- tión de mantenimiento que nos ayudan a administrar y optimizar estas tareas, reducir los costes, mejorar la calidad y alargar la vida y la inversión de los edifi- cios; sistemas de gestión ESG (en espa- ñol, ASG; aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza); sistemas BMS que nos permiten saber el com- portamiento del edificio, para mejorar la calidad y seguridad del mismo, optimi- zando costes como los consumos ener- géticos; BIM; sistemas de IoT que, junto con los BMS, nos permiten integrar toda la información del edificio y su uso, para anticiparnos, evitar problemas y costes; big data e IA... La realidad es que en nuestras ciuda- des ya se está trabajando con datos y con tecnología disruptiva (IoT, sensórica, IA, etc.). Ya no es un futurible. José de la UZ Pardos, Alcalde de las Rozas, nos explica que en su municipio y en otras ciudades de la Red de Ciudades Inteligentes Españolas (RECI) -que preci- samente preside-, ya se usan gemelos digitales para la gestión de las mismas. “Imagínese disponer de una detallada réplica virtual de la ciudad, de parte de ella o de algunos de sus sistemas, como el transporte o la gestión de residuos. Y que esa réplica se actualizara al segun- do, gracias a los datos que recopilan sin cesar los sensores distribuidos por toda la estructura urbana. Eso daría a los gestores públicos datos precisos de lo que ha pasado, lo que está pasando, y, gracias a los análisis con big data e inte- ligencia artificial, de lo que va a pasar. A partir de esa información se pueden to- mar decisiones en tiempo real, o hacer pruebas que solo saldrán del entorno vir- tual si funcionan. La ganancia en tiempo y eficacia es enorme”.