Facility Management and Services 033

Líderes 1 ANIVERSARIO ¿Cuáles serán para los Facility Manager los pilares que marca- rán el futuro del FM en España? A la hora de imaginar cómo será el sector del FM en la próxima década, creo que es conveniente echar primero la vista atrás y ver los cambios que se han producido en los últimos años. En este tiempo, fenómenos recientes como la pandemia o la crisis energética posterior han provocado una reorientación hacia las personas, la salud, la tecnología y el medio ambien- te, frente a un enfoque mucho más hard o de mantenimiento puro de los activos, que era donde se focalizaba el sector en el pasado. Por citar ejemplos concretos, la gestión basada en datos, las herramientas de FM apoyadas en la nube y en dispositivos móviles, la metodología BIM, el wellbeing de los trabajadores, la flexibilidad de espacios, el teletrabajo, la accesibilidad, la descarbonización de los edificios, la utilización de las energías renovables, las normas específicas de FM o las certificacio- nes de sostenibilidad de los inmuebles son conceptos que han despegado en los últimos años de forma exponencial. También ha habido una mejora a nivel de asociación y reco- nocimiento de la profesión, aunque todavía queda mucho por hacer. Por ejemplo, contamos con una Asociación de Facility Management en España (IFMA España), que ha cumplido re- cientemente diez años, los mismos que esta revista. Asimismo, los criterios ESG y las iniciativas en materia de sostenibilidad han logrado más visibilidad e impacto en los comités de dirección de las compañías. ¡Enhorabuena para todos por estos avances! Estoy convencido de que estas tendencias no solo van a continuar, sino que van a ir a más en un futuro próximo. Por un lado, porque los usuarios de los edificios dan cada vez más importancia a estos criterios a la hora de decantarse por un trabajo u otro; y por otro, porque los agentes económicos (in- versores, arrendadores, arrendatarios y bancos) tienen muy en cuenta estos conceptos a la hora de transaccionar, alquilar o financiar inmuebles, ya que todos buscan edificios sostenibles Guillermo Montis Technical Manager de Neinver en su cartera. Igualmente, el empuje normativo que se está dando desde las administraciones en materia de descarboni- zación, energías limpias y movilidad sostenible está ayudando a consolidar y fomentar estos cambios. ¿Cuál es, en su opinión, el rol del FMger en el escenario 2030? ¿Qué competencias deberá reunir en los próximos años? Respecto a la tipología de inmuebles a gestionar, hemos vivido un despunte de categorías alternativas en los últimos años (ade- más de las tipologías clásicas como oficinas, logístico, Retail, hotelero, etcétera), con nuevos formatos como el coliving , el senior living , el residencial build to rent , los centros de datos, los espacios de coworking , los puntos de recarga de vehículos eléc- tricos o los parques fotovoltaicos, por citar algunos ejemplos. Es muy probable que en los próximos años continúen apa- reciendo y desarrollándose nuevas tendencias y categorías de activos que habrá que gestionar, como la Inteligencia Artificial aplicada al FM, las smart cities , el gran aumento que se es- pera del parque de vivienda en alquiler, el hidrógeno como evolución de las baterías o la hibridación de los espacios para múltiples usos. El Facility Manager del año 2030 tendrá que gestionar in- muebles en los que convivan hasta cinco generaciones simul- táneamente, adaptándose a las expectativas de cada una. Para ello, deberá dominar todas estas tendencias y, sobre todo, ser un perfil flexible con capacidad de adaptación al cambio, la cual, como hemos visto, está produciéndose a una velocidad vertiginosa. Para ello es fundamental la formación especializada. Por suerte, hoy contamos con múltiples opciones de formación de calidad en FM, en formato presencial u online , y a través tanto de universidades como de centros privados. Esto también ha mejorado mucho respecto a cuando estudié mi postgrado en Facility Management hace más de diez años, cuando las op- ciones formativas eran mucho más limitadas. / Segundo trimestre 2023 47