Facility Management and Services 033

/ Segundo trimestre 2023 46 Líderes 1 ANIVERSARIO ¿Cuáles serán para los Facility Manager los pilares que marcarán el futuro del FM en España? Desde mi punto de vista, los pilares que marcarán el futuro del FM en España son tres: Uno, la sostenibilidad. El Facility Manager debería convertir- se en un asesor de sostenibilidad para las empresas capaz de hablarles de cosas como el posible encaje de un certificado LEED en la estrategia de sostenibilidad de la compañía. En segundo lugar, el bienestar. El Facility Manager debe adoptar un papel de prescriptor de entornos saludables siendo proactivo y no reactivo a la hora de ayudar al cliente en el dise- ño e implantación de diseños saludables, atractivos y funcio- Fernando Lallana Workplace & Wellbeing Manager People Function - HEINEKEN España nales. En este sentido, el reto es que los equipos de workplace integren de forma efectiva personal operativo en sus equipos. Y en tercer lugar, la creación de experiencias en los espa- cios. Los espacios deben ser lugares a los que querer ir, luga- res donde pasen cosas. El Facility Manager tendrá un papel clave en la materialización de estrategias de engagement en el nuevo mundo híbrido y de esta forma tendrá un impacto en aquellas empresas de Facilities que además incluyen Real Estate en su porfolio. ¿Cuál es, en su opinión, el rol del Facility Manager en el escenario 2030? El Facility Manager tendrá un rol clave de asesor y ejecutor en la implemen- tación de estrategias de sostenibili- dad, bienestar y engagement de las compañías. ¿Qué competencias deberá reunir un Facility Manager en los próximos años? ¿En qué debe centrarse y for- marse, principalmente? Sin perder la capacidad de delivery , el Facility Manager de los próximos años tiene que ser capaz de enten- der el entorno en que se mueve su cliente y saber cómo este pretende aportar valor a través de la gestión de los espacios, para convertirlo en un pilar de su estrategia de sostenibili- dad, bienestar y engagement .