Facility Management and Services 032

WORKPLACE GESTIÓN DE Espacios Los aspectos que aportan valores de productividad a la plantilla, son de ca- rácter intangibles para los informes de viabilidad, que se producen para conse- guir la asignación de capital. En cambio, un impacto positivo en la caja de flujo de la empresa, es la herramienta más efi- caz para conseguir el capital y obtener luz verde para el diseño del modelo de trabajo híbrido. Mi recomendación es desarrollar un business-case económicamente sólido y reforzarlo con todos los aspectos ‘in- tangibles’ de la productividad, como la satisfacción, retención y atracción del talento, imagen corporativo, etc. Reflexión ¿Queremos que el trabajo individual de rutina y de concentración se haga en la oficina? Parece una pregunta irrazo- nable, pero, desde mi punto de vista, no tiene sentido que los trabajadores vuelvan a la oficina para hacer trabajos individuales sin interrupciones visuales y acústicas, como por ejemplo hacer redacciones, analizar datos, leer y con- testar emails, etc. No obstante, sigue ocurriendo. Hoy por hoy, todas las em- presas, en modelos híbridos, demandan espacios para trabajos individuales. Espacios individuales que ocupan entre el 40 y el 70 por ciento del espacio. Una barbaridad. Esto significa que aun no he- mos llegado a encontrar el modelo de trabajo híbrido definitivo. Seguimos en una fase de transición en donde vamos a seguir pivotando diferentes conceptos y ex- periencias para que cada empresa pueda encontrar su modelo idóneo. La creación de modelos de trabajo híbrido sigue siendo una actuación de ensayo y error. Nadie sabe cual es el modelo de tra- bajo híbrido perfecto y que influya más y mejor en la productividad. Asimismo, creemos que cada empresa debe buscar el suyo. No existen modelos de trabajo híbrido estándares para un tipo de em- presa o sector. Para aproximarnos al mo- delo de trabajo más productivo, estamos convencidos de que debemos analizar detalladamente la propia empresa en sentido de conocer sus objetivos, de ha- cia donde desea progresar, sus incerti- dumbres, su situación empresarial, etc., para juntamente crear una visión e iden- tidad única. Esto es la base para definir los requisitos del espacio, tecnología y comportamiento para el nuevo modelo de trabajo híbrido. ¿Cuál es el modelo hí- brido para tu empresa para aportar más productividad? Para aproximarnos al modelo de trabajo más productivo, estamos convencidos de que debemos analizar detalladamente la propia empresa / Primer trimestre 2023 33