Facility Management and Services 030

/ Tercer trimestre 2022 86 REPORTAJE PROYECTOS Facility Management cada época del año, tanto a los vecinos como a los conductores”. En este proyecto es clave la figura del BIM Manager, así nos lo explican desde EADIC: “El rol del BIM Manager es clave en la coordinación del equipo y la or- ganización del trabajo, prevé las dificul- tades e incertidumbres de un proyecto en torno a la planificación, ejecución y monitorización. Ha de estar cualificado para desempeñar las tareas y desa- rrollar sus funciones y capacidad de visión global e integral”. El rol del BIM Manager cobra especial relevancia a la hora de cumplir con los objetivos antes descritos. Sin duda, BIM es una gran herramien- ta, solo hay que mirar hacia Europa, donde se está introduciendo la obli- gatoriedad del BIM en las licitaciones públicas de infraestructuras. Esta me- todología de trabajo, su presencia y necesidad es indiscutible, por lo que es preciso formar a profesionales expertos en esta materia. Consciente de las ne- cesidades del mercado, EADIC imparte un Máster Internacional en BIM Mana- gement que ofrece la oportunidad de realizar una inmersión directa en meto- dología BIM al alumnado y a empresas, con la intención de adquirir y proporcio- nar los conocimientos imprescindibles para conseguir liderar proyectos de ar- quitectura, obra civil o de cualquier tipo. Un máster práctico que permite afrontar situaciones reales, soluciones eficaces y metodología 100% online. te el diseño o la ejecución se comparte con el resto del equipo. Concretamente, el sistema permite que los más de 200 modelos diferentes sobre los que se tra- baja puedan compaginarse de manera cohesionada”. Otras de las ventajas de usar BIM es que todo está pensando al detalle. “En estos modelos no solo se incluye hasta el último tornillo de cada unión de las estructuras del nuevo estadio, sino to- das aquellas estructuras provisionales empleadas para poder ejecutarlo cau- sando los menores problemas para la ciudad y al vecindario”. Asimismo, el entorno BIM, también tiene en cuenta otros elementos como la comunicación wifi, el sonido para conciertos o el siste- ma de calefacción. “Todo está integra- do en los mismos modelos digitales”, nos aseguran. “Hasta tal punto llega el detalle de la planificación del proyecto, mediante BIM, que, para su diseño, se tienen en cuenta, entre otros, los protocolos de evacuación, la iluminación, deslum- bramientos, parámetros acústicos y de confort, criterios de permeabilidad, etc. Así, por ejemplo, existe un modelo que simula a los 84.000 espectadores y su evacuación del estadio, otro que mide los cambios de temperatura una vez se abre o se cierra el techo retráctil, otro que mide las acumulaciones de CO2, en cada zona del estadio e incluso uno que mide exactamente los deslumbra- mientos que pueden producirse, en que almacenará las planchas de cés- ped en un invernadero subterráneo los días que no haya partido”, se convertirá “en el gran activo del club blanco, que podrá acoger todo tipo de eventos de- portivos, ferias, congresos o conciertos, generando ingresos prácticamente los 365 días del año”. Por otra parte, “el pasado mes de mayo, el club confirmó la llegada de un nuevo socio, Daktronics, empresa mundialmente reconocida como líder en el mercado de pantallas gigantes LED y scoreboards en muchos estadios del mundo. El proyecto permitirá que el Santiago Bernabéu tenga un total de 3.700 metros cuadrados cubiertos de pantallas de esta tecnología, que reco- rrerá todo el primer anillo del estadio. El valor de esta ambiciosa obra ronda los 1.000 millones de euros”. BIM Manager La aplicación de BIM ha supuesto, para esta obra, según EADIC, “cambiar abso- lutamente todos los procesos y la ma- nera de trabajar”. Ello ha permitido a la compañía “trabajar en la ejecución de la obra desde que esta se licitó, usando modelos digitales y un escaneo total de la infraestructura existente hace más de 75 años. Este proyecto se ha levanta- do todo con escáner de 3D recorriendo centímetro a centímetro el terreno del Bernabéu”. Además, el uso de esta metodología hace posible planificar la obra mientras el estadio está totalmente operativo. “Para ello, las más de 30 empresas que trabajan en el proyecto lo hacen diaria- mente sobre un mismo modelo digital en el que se comparte toda la información. Todos trabajan siempre con la misma información y con transparencia, algo que antiguamente era casi imposible. Es más, gracias a la aplicación de este mo- delo, cada una de las incidencias duran- Este proyecto se ha levantado todo con escáner de 3D recorriendo centímetro a centímetro el terreno del Bernabéu