Facility Management and Services 030

REPORTAJE PROYECTOS Facility Management de 3.000 espectadores más de aforo, tecnología punta en la ‘piel’ del exterior, una cubierta retráctil y un videomarca- dor de 360 grados”, nos aseguran. Para la escuela, los principales hitos de esta reforma son: Obras. El tiempo estimado de las obras es de 42 meses, hasta 2023. Costo de la remodelación. Se cifra en torno a los 575 millones de euros. El club ha solicitado un crédito a largo plazo de 35 años. Nuevas medidas. El estadio crecerá 12 metros de altura, incrementado en 3.000 su aforo, dando lugar a un aforo global de casi los 90.000 es- pectadores. Cubierta retráctil. En 15 minutos el es- tadio se podrá cerrar, protegiendo de la lluvia a los aficionados y jugadores. La nueva seña de identidad interior estará en un espectacular videomar- cador de 360 grados. Cambios en la zona. Las nuevas dimen- siones del Santiago Bernabéu alcanza- rán los 66.000 metros cuadrados, en los que el Real Madrid creará zonas de res- tauración, comerciales y de ocio. La calle Rafael Salgado se convertirá en peatonal y habrá una gran plaza en el Paseo de la Castellana de 20.000 metros cuadra- dos, con zonas verdes en lugar del actual aparcamiento, y otra de 5.500 metros en la esquina de Padre Damián. Se crearán dos nuevas torres, as- censores y rampas de acceso que mejorarán la evacuación en caso de emergencia. El diseño vanguardista lo marcará una ‘piel’ en torno al estadio formada por bandas de acero y líneas variables que permitirá iluminar y pro- yectar imágenes al exterior. La superficie del museo aumentará y será interactivo, explotando las últi- mas tecnologías con realidad virtual. El tour por el estadio también tendrá un mayor recorrido. Retos y objetivos Desde EADIC centran en tres los objetivos prioritarios de esta gran obra: “alcance, cronograma y coste”. Para la escuela, el objetivo primordial de la reforma y ampliación del Santiago Bernabéu es el alcance, “esta obra de remodelación convertirá al estadio del Real Madrid en el mejor estadio del mundo, de re- ferencia mundial en competiciones de- portivas y culturales”. Para ello, el BIM Manager “ha de ser consciente de sus limitaciones”, para garantizar el cumpli- miento de este objetivo. También, insis- ten en que debe “dejarse aconsejar por los expertos en cada materia para así garantizar que los requisitos estén bien definidos”. Después del alcance, otro de los ob- jetivos de vital importancia es el cum- plimiento de los tiempos de actividad e inactividad, es decir el cronograma: “La ejecución de las obras de remode- lación han de adecuarse al calendario liguero del Real Madrid al concurrir en espacio y tiempo. La coordinación faci- lita aprovechar al máximo cada parón sin competición para adelantar todas y cada una de las obras que conviven en el estadio y que suman cientos de actuaciones a la vez. Por último, el tercer objetivo es “cum- plir los presupuestos iniciales”, lo que “requiere de compromiso y estar aten- to a las necesidades de financiación según los hitos establecidos a priori ”, destaca la escuela. En la remodelación del estadio San- tiago Bernabéu, la escuela nos comen- ta que la implementación del BIM ha sido imprescindible para limitar los so- bre costes debido al encarecimiento de las materias primas y a los problemas de suministros derivados de la situación bélica internacional. “Además de los objetivos anterior- mente mencionados a cumplir, el di- rector del proyecto ha de plantear el escenario y detectar con antelación los posibles riesgos que surgirán en la re- modelación de una infraestructura de gran calado como es el Santiago Berna- béu. La prevención, en gestión del ries- go, es el mejor antídoto para cumplir con los costes y con el cronograma”. No solo será el uso del BIM, si no de éste junto a otras nuevas metodologías y tecnologías, lo que minimizará o in- cluso evitará riesgos, permitiendo, ade- más, a la constructora que ejecuta las obras “trabajar siempre con informa- ción actualizada en tiempo real y con total transparencia”, indican. “Cada una de las incidencias surgi- das durante el diseño se comparte con el resto del equipo, hasta tal punto que el sistema permite que los más de dos- cientos modelos con los que se trabaja puedan compaginarse de manera co- hesionada en todas las fases del pro- yecto desde la planificación a la ejecu- ción usando modelos digitales”. La joya de la corona 400 operaciones simultáneas se están desarrollando en el Santiago Bernabéu (en la cueva, el invernadero, el parking, la zona vip o la cubierta), todas ellas a un ritmo vertiginoso. “El objetivo es acortar los máximos plazos posibles hasta el pasado mes de agosto de los corrientes que vuelve la liga al estadio blanco”, nos comentan desde EADIC. “En su interior, los operarios conti- núan avanzando en la construcción del césped retráctil que cada vez está más cerca de su forma final. Los raíles están siendo fijados en el terreno de juego y serán los encargados de sustentar las grandes placas que contendrán la mo- queta en la que se disputará el encuen- tro”. Como nos dicen desde la escuela, este es “la joya de la corona”, y es que “el sistema de terreno de juego retráctil, / Tercer trimestre 2022 85