Facility Management and Services 030

/ Tercer trimestre 2022 74 ARTÍCULO TÉCNICO TIC EN Facility Management L a gerencia de la construc- ción en cualquiera de los es- labones del ciclo de vida de una edificación ya no puede hacerse sin tecnología. De hecho, des- pediría a cualquier gerente que no im- plantara el máximo de tecnología en su quehacer diario y en la dinámica de su empresa. Y lo haría porque si no es así, está perdiendo dinero y además está ha- ciendo perder el tiempo. La demostración de este argumento -que debe entenderse que no se trata de una posición personal, sino de una conclusión de lo que vamos a ver a con- tinuación– ya la dio Paul Teicholz de la Stanford University hace una década. Demostró que la construcción es el sec- tor productivo con menor productividad, y lo hizo analizando en un país como Estados Unidos la producción de me- tros cuadrados construidos dividida por el número de horas/hombre (mejor de- beríamos decir horas/trabajador@) por año desde 1964. Y la gráfica ilustra cla- ramente cómo todos los otros sectores industriales multiplican su productividad por el 250% como mínimo, y cómo el sector de la construcción no es capaz ni de mantener la misma productividad de hace 60 años. Y estamos hablando de Estados Unidos. Lamentablemente, en España no disponemos ni de la gráfica. La conclusión que podríamos dedu- cir, según mi propio punto de vista, es que todos los otros sectores son ‘in- dustriales’ y la construcción no lo es. Y por lo tanto, nuestra misión es preci- samente transformar este sector en un sector ‘industrializado’. Los materiales que utilizamos están industrializados, los productos también..., pero en cam- bio no hemos introducido ninguna in- dustrialización en los procesos, tomas de decisiones, proyectos, etc. Por esta razón, no podemos hablar de una ge- rencia de proyectos, construcción o mantenimiento tecnologizada. Todos tenemos cierta visión del nue- vo concepto ‘Revolución Industrial 4.0’, pero pocos podemos identificarla con algo que ocurra en nuestro sector de la construcción. Quizás es porque el primer paso que deberíamos realizar es cambiar la designación de nuestro sector, el de la construcción, por el acrónimo AECO. Un acrónimo que responde a los ámbitos de Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operación, y que por primera vez une los eslabones del ciclo de vida de un pro- yecto. Algunos incluso defendemos in- troducir la ‘P’ de Promotor (sea público o privado) y la ‘F’ de Fabricante para cerrar realmente el ciclo con los operadores importantes e interesantes. Ahora que ya tenemos unidos a todos los agentes participantes en un proyecto vamos a BIM y FM: la solución a la mejora de productividad del sector AECO I gnasi P érez A rnal CEO BIM A cademy y D irector del C ongreso N acional de A rquitectura A vanzada y C onstrucción 4.0