Facility Management and Services 029

/ Segundo trimestre 2022 90 ARQUITECTURA+FM GESTIÓN DE Espacios Este espacio de trabajo virtual, adaptado para compartir trabajo con el equipo habitual y con los objeti- vos planteados, nos permite entrar en oficinas o lugares ideales donde compartimos espacios, documentos, diálogos, paisaje, etc.; y facilita la efectividad del teletrabajo compartido, la supervisión compartida del mismo y la efectividad. En un análisis de tendencia de los lugares de trabajo, en un debate con los alumnos y alumnas de la 9ª edición del posgrado en FM de la Escola Sert del Colegio de Arquitectos de Cataluña -excelentes profesionales de la gestión de espacios y también usuarios de sus itinerarios personales entre espacios domésticos y de trabajo-, pone de re- lieve que los lugares de trabajo deben diseñarse y gestionarse pensando en las nuevas demandas, en la salud físi- ca y mental, en las necesidades de las personas y en la flexibilidad en cuanto a capacidad de adaptación. El espacio de trabajo, el ambiente la- boral, los procesos, la manera de go- bernar deben ser factores que eviten la sensación de querer huir del lugar de trabajo. Los edificios deben facilitar la rela- ción entre las personas, sean del equi- po o de otros colectivos con los que se comparta el espacio o la gestión, y deben provocar con sus estrategias de diseño el contacto con la naturaleza, con el espacio exterior, con un mundo más orgánico y conectado. Es importante no dejar de tener claro que la situación ideal es tener el lugar de trabajo cerca del lugar de residen- cia y que las nuevas tecnologías nos permiten, no sólo el hecho de teletra- bajar sino diseñar nuestro escenario urbano de modo que tengamos cerca de casa espacios alternativos com- partidos y espacios virtuales efectivos para trabajar descentralizadamente. También esta diversidad, la capa- cidad de compartir, socializar y la mayor efectividad y afectividad de los espacios y planteamientos de soste- nibilidad real y sostenida van a per- mitir satisfacer y retener el talento de las nuevas generaciones y gestionar mejor su mayor rotación respecto al trabajo. En conclusión, deberíamos hablar de Lifeplace para ser conscientes de que hay que diseñar y gestionar con el mismo criterio cualquier lugar que forme parte de nuestro escenario dia- rio, la casa, la escuela, el transporte, el lugar de trabajo y los distintos sitios en donde una modalidad de trabajo en remoto pueda desarrollarse. En la relación diseño y gestión que nos lleva a proyectar pensando en el ciclo de vida útil, los edificios deben responder a una mezcla de tipolo- gías que complementen y mejoren las cualidades y posibilidades de los espacios, haciéndolos válidos para adaptarse a usos diversos, a la incor- poración de nuevos servicios y a mejo- ras de la gestión. En cuanto a las localizaciones debe- mos pensar en un sentido amplio en compartir espacios para reducir dis- tancias físicas y crear sinergias entre personas y sectores.