Facility Management and Services 025

/ Segundo trimestre 2021 44 GESTIÓN GESTIÓN DE Espacios S on ya varios los meses que se lleva preparando el retorno a unas oficinas que, desde el pasado mes de marzo de 2020, quedaron vacías con motivo de la pandemia. Algo que toma más relevan- cia en estos momentos, cuando oficial- mente todas las compañías están sope- sando su vuelta presencial a la oficina, encontrándose ante un reto fehaciente: el modelo de oficina previo a la pande- mia, sencillamente, ya no vale. Volver a la oficina supondrá algo más que un reencuentro con los compañe- ros. El simple hecho de regresar conlleva compartir un espacio que identificamos con el desarrollo de un trabajo creativo. Por ello es importante reencontrase con él. En casa, teletrabajando, nos halla- mos siempre entre las mismas paredes con las que convivimos el resto del día, y esto influye negativamente en nuestra productividad. Compartiendo oficina, además de crear conexiones sociales y físicas, desarrollamos acciones que be- nefician a nuestra salud laboral. La crea- tividad y la innovación vienen del trabajo en equipo, colaborativo, de distintas per- sonas aportando lo mejor de sí mismas, y eso se produce de una forma natural si el entorno lo permite. El reto, más aún en tiempos de pande- mia, es poder volver a una oficina segura, donde no tengamos que preocuparnos por aquellos factores externos que dis- traigan nuestra atención productiva. Si percibimos que nuestro entorno de tra- bajo está adaptado para convivir en esta nueva situación, estaremos sintiéndonos seguros en nuestro trabajo. Y eso, hoy en día, es ir un paso por delante. No todas las empresas han realizado este plantea- miento para mejorar el bienestar de sus empleados, y la realidad indica que, si ellos se encuentran en un clima tranquilo y seguro, su trabajo se verá positivamente afectado. El momento tiene que ser ya. ¿Cómo acometer este reto? La respues- ta está en tres claves: híbrido, flexible y dinámico. Así tienen que ser desde ahora los nuevos espacios de trabajo. Híbrido, porque el teletrabajo va a ser una opción y debe de poder responder a distintos afo- ros y tipos de reuniones y equipos. Los tra- bajadores no quieren volver a un bench convencional y el espacio para la com- pañía perderá potencial de adaptación, lo que conecta con la flexibilidad. Por es- pacio flexible entendemos aquel que se adapta, tanto a que un trabajador cuen- te con una zona cerrada para mantener una conversación telemática, como una sala en la que puedan confluir elementos móviles digitales, o donde el espacio se adapte en función del número de perso- nas o características de la temática que se va a tratar. Vuelta a la oficina: cómo reencontrarnos con la creatividad La creatividad y la innovación vienen del trabajo en equipo, colaborativo, de distintas personas aportando lo mejor de sí mismas Por Steelcase