FM&S suplemento Open Week

27 Fraternidad-Mupresa , fue el experto encargado de desarrollar la ponencia “Teletrabajo: un nuevo desafío para la PRL” . Para el representante de la mu- tua, marzo de 2020 supuso un antes y un después en la forma de trabajar. El Real Decreto-ley 8/2020 de 17 marzo ponía en valor la prioridad en la moda- lidad del teletrabajo como herramienta para frenar la pandemia. En uno de los párrafos se contemplaba que, de forma excepcional, la evaluación de riesgos la realizaría el propio trabajador. Los beneficios del teletrabajo son in- numerables: reducción en los tiempos de desplazamiento y de los accidentes in itinere , la conciliación, el ahorro eco- nómico para el trabajador y para la em- presa, la mayor productividad…, pero también se derivan riesgos a contemplar y solucionar. Surge un nuevo lugar de trabajo: el hogar se convierte en la nueva oficina, lo que requiere unas exigencias: una silla ergonómica, una mesa amplia, una adecuada iluminación… La organiza- ción es más importante que nunca, de- biendo marcarse unos horarios, realizar pequeñas pausas cada cierto tiempo, etc. Además, con el uso intensivo del or- denador, la protección ocular cobra un protagonismo esencial; por ello, para evitar y tratar la fatiga visual resulta del todo necesario “horas detox de panta- llas”. La otra cara de la moneda del te- letrabajo tiene que ver con los factores psicosociales asociados: brecha digital y tecnoestrés, sentimiento de soledad y aislamiento, dificultades para la conci- liación. Además, hay que teletrabajar sin descuidar los hábitos saludables. Para concluir, Carlos Maya indicó al- guno de los preceptos recogidos en la nueva ley de teletrabajo en la que se re- cuerda que existe el derecho a contar con una adecuada protección de la se- guridad y la salud; se debe atender a los factores psicosociales, ergonómicos y organizativos -garantizándose los des- cansos-; y la empresa debe conocer los riesgos de los trabajadores y prever me- didas de protección. de cada sector productivo. Hay que re- cordar que “el teletrabajo no es atender las tareas domésticas y de paso traba- jar”, aclaró José Luis Casero, sino que se trata de desarrollar la labor desde otro lu- gar que no sea el centro de trabajo, con idéntica productividad. Por otro lado, el teletrabajo mal planteado conlleva peli- gros como prolongar el trabajo más allá de lo establecido en el contrato labo- ral. Por ello, “regular el derecho a la des- conexión no sería necesario si nos ceñi- mos al Estatuto de los Trabajadores pero vivimos en el siglo XXI con otras exigen- cias y otras realidades tecnológicas, con unos modelos organizativos que evolu- cionan. El teletrabajo es un arma de do- ble filo si no está pactado por ese riesgo de extender la jornada laboral. Además, no todo espacio cumple con las previ- siones en cuanto a prevención de ries- gos laborales -lo habitual es compartir la vivienda con más personas en un re- ducido espacio-; por ello, hay que validar que se puede trabajar de forma correcta y con las medidas de prevención esta- blecidas”, según detalló este experto en el transcurso de su intervención. El presidente de ARHOE concluyó su participación recordando el modelo de las cuatro ‘D’ relativo al teletrabajo: des- canso, dedicación al trabajo, disponibili- dad y desenganche (una vez terminado el trabajo, la persona tiene el derecho a desconectar). Carlos Maya Santa Cruz , consultor de Prevención de Riesgos Laborales de partiendo mascarillas en los sectores donde más hacía falta -Moldex se volcó con sus envíos-, y el equipo ha hecho un trabajo excelente; he aprendido mu- cho y además creo que el Covid-19 nos ha hecho ser una mejor versión de no- sotros mismos”. Tercer panel: ARHOE y Fraternidad-Muprespa El último panel -moderado por Laura Borredá, miembro del equipo del Bo- rrmart, S.A.- comenzó con la interven- ción de José Luis Casero , presidente de la ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Espa- ñoles , quien centró su intervención en torno al “Teletrabajo y la conciliación” . Para este experto, “todo lo que hemos vivido no ha sido teletrabajo, sino un ‘sál- vese quien pueda’, una mera improvisa- ción dentro de una situación imprevista. En esta crisis sanitaria global, el teletra- bajo bien planteado favorece la concilia- ción -siendo ésta un derecho fundamen- tal reconocido por el Tribunal Europeo de Derechos Humanos e incorporado por nuestra legislación- y los poderes públicos deben promoverla para que sea real y efectiva. Asimismo, la apuesta por el teletrabajo debe continuar una vez superada esta situación complicada, ya que ofrece grandes ventajas. Ade- más, hay que determinar el modelo ade- cuado, siendo para AROHE uno mixto que combine teletrabajo y trabajo pre- sencial, contemplando las peculiaridades José Luis Casero ARHOE Carlos Maya Santa Cruz Fraternidad-Mupresa