Facility Management and Services 17

WELLNESS GESTIÓN DE Espacios creo aprovechando un hábito muy saludable. En conclusión, la innovación en el bienestar de los trabajadores permite que su salud física, mental y emocional sea óptima, logrando una organización fuerte gracias a su potencial humano, capaz de dar todo por la empresa gra- cias a su compromiso y su satisfacción interna, logrando la unificación de em- presa y trabajador, dando la sensación de que los resultados financieros son apoyados en gran parte por la satisfac- ción de sus empleados. Una vez se definen las acciones a llevar a cabo para mejorar los há- bitos saludables en el lugar de tra- bajo, desde TDGI se implementan progresivamente, por ejemplo, ha- ciendo que solo un pequeño núme- ro de trabajadores, que estén dis- puestos, sigan los hábitos saludables para provocar un efecto espejo que impulse a los demás a llevar a cabo las nuevas acciones. En las oficinas de TDGI España, se ofrece un servi- cio semanal de fruta que permite a los empleados un momento de re- equipo de trabajo por la calidad del clima laboral. Pero, ¿cómo genera el FM el bien- estar del que hablamos? El FM de TDGI estudia, propone y ejecuta. Por ello, elabora desde el ini- cio un plan de acción donde los hábi- tos saludables que se desean promo- ver, perduren en el tiempo y no pier- dan la eficacia a medida que su grado de novedad es cada vez menor. Este plan debe basarse en conocer qué se quiere conseguir y qué sería lo mejor para los empleados. La realización de encuestas inter- nas, buzones de sugerencias y entre- vistas o pequeñas charlas por parte del FM o de la directiva para conocer la disposición de los trabajadores y su compromiso resultan de gran im- portancia para conocer las posibles mejoras en el bienestar de los tra- bajadores. Una buena gestión de las actividades wellness permite obtener mayores niveles de compromiso de los empleados con la empresa