Facility Management and Services 16

21 REPORTAJE EFICIENCIA Y Sostenibilidad etc.)”. Por otro lado, están los EMS (Energy Management Systems), “que suman a los anteriores la información relativa al consumo energético de las diferentes partes de la instalación o edificio”. Ayudan a establecer ra- tios de desempeño ( benchmarking ) y, tanto la evolución en el tiempo como su contraste frente a otras instalacio- nes, “son muy útiles a la hora de com- probar los resultados de nuestras ac- ciones comprobando el efecto en la energía antes y después de ejecutar- las”, concluye. Asimismo, inmersos en la cuarta revolución industrial del Big Data y el IoT (Internet of Things), Iván Gó- mez Muñoz en su experiencia, pien- sa que “la energética edificatoria no se libra y, debemos dar gracias por ello, de la existencia de herra- mientas vinculadas a estos concep- tos”. En la actualidad disponen de programas de analítica energética que permiten identificar comporta- mientos anómalos en las instalacio- nes, no sólo a nivel de equipo, sino a nivel de instalación. “Estos progra- mas son capaces de mostrarnos in- eficiencias del sistema una vez pre- viamente hayamos programado las correspondientes reglas. Por tanto necesitan la interpretación del co- rrespondiente gestor/analista ener- gético para poder interpretar los resultados y tomar las decisiones oportunas para solucionar las inefi- ciencias. Los programas de detec- ción de anomalías, FDD&V (Fault Detection Diagnosis and Valuation) son los más potentes a la hora de buscar la excelencia en la gestión energética”, sentencia. rramienta fundamental, para cap- tar datos, transmitirlos, visualizarlos, analizarlos, aprender de ellos, cam- biar hábitos de las personas, cambiar la forma de operar equipos e insta- laciones, etc. Las organizaciones con procedimientos avanzados de análi- sis de costes y racionalización de re- cursos ya valoran la eficiencia como área estratégica. Y las que no lo ha- gan en breve, se verán resignadas a seguir a los líderes de sus respectivos sectores, sufrirán la falta de planifica- ción y podrán llegar a quedar fuera del mercado”. Para Iván Gómez Muñoz, CBRE GWS Energy Operations Leader, son muy valiosos los BMS (Building Ma- nagement Systems) “con los que se operan los edificios y que suelen ser la fuente de la información más pre- ciada, pues nos muestran la situación real de los equipos y las condiciones de los espacios (estados de funcio- namiento, temperaturas, consignas, sustituirlos por otros más eficientes”. Y añade: “Este servicio está demos- trando una capacidad de ahorro sig- nificativa, y es una nueva oportunidad a explorar para los consumidores de energía”. Este nuevo modelo que nos han explicado persigue una gestión mu- cho más óptima sin reducir, sino, más bien todo lo contrario, potenciar las prestaciones de los activos. Herramientas y tecnología CBRE apunta la importancia de las herramientas, fundamentales a la hora de desarrollar cualquier activi- dad y en cuanto a la gestión energé- tica. “Si bien son muy importantes, también hay que reconocer que nin- guna es imprescindible”, añade Iván Gómez Muñoz, CBRE GWS Energy Operations Leader. En esta misma línea desde ACCIO- NA Service señalan que “la tecnolo- gía está conectando y vinculando to- das las disciplinas entre sí, y empie- za a ser necesario un enfoque global para la gestión de las organizaciones, y en ese enfoque la optimización de los recursos energéticos es una pie- za obligada y esencial”. Y continúan: “Desde hace años la eficiencia ha in- corporado la tecnología como he- Este nuevo modelo persigue una gestión mucho más óptima sin reducir, sino, más bien, potenciar las prestaciones de los activos