Facility Management and Services 012

83 ARTÍCULO TÉCNICO Normativa desde el punto de vista de la segu­ ridad y ambiental; separación de los procesos de mantenimiento de otros procesos de ciclo de vida. Asimismo, los beneficios que en­ cuentran las organizaciones que de­ ciden apostar por la implantación de un sistema de gestión de activos son múltiples. En primer lugar, permite una mejora del desempeño financie­ ro consiguiendo mejorar el retorno de inversiones en activos, mejor con­ trol y optimización del valor de los activos, mayor rentabilidad de los ac­ tivos o utilización más sostenible del capital. Además, las decisiones de in­ versión en activos se basan en infor­ mación del ciclo de vida y a largo pla­ zo. Otras ventajas son las mejoras en resultados y servicios (orientación de las estrategias, operaciones y pla­ nificación del mantenimiento); res­ ponsabilidad social demostrada; de­ mostración de cumplimiento requisi­ tos legales; evaluación mejorada del desempeño y control; mejora de la reputación; mejora de la sostenibili­ dad organizacional; y mejora de la efi­ cacia y eficiencia. Por último, hay que destacar que las organizaciones capaces de demos­ trar una adecuada gestión de sus acti­ vos adquieran una posición competi­ tiva en diferentes mercados. Ventajas Varias son las razones que llevan a las empresas a implantar acciones de gestión. Es el caso de la globalización e incremento de la competencia; el aumento de los riesgos financieros, de seguridad y ambientales; o el cam­ bio en la estrategia empresarial (largo plazo frente a corto plazo). También hay que tener en cuenta el cambio de actitud hacia los activos físicos, ya que actualmente es más común que la duración de la propiedad sea dife­ rente a la duración de la vida de un bien. Otras razones son el aumento de la importancia del capital en algu­ nas áreas de la industria; aumento de las turbulencias en el mercado; pre­ sión por el aumento de la rentabilidad y del retorno de los activos; enveje­ cimiento de los sistemas de activos; presión incrementada para mejorar el valor añadido del mantenimiento; am­ biente de decisión más complicado e incierto; requisitos incrementados complejidad de las actividades de la organización. Sin embargo, como mí­ nimo se deben contemplar las etapas de diseño del activo, adquisición de materias primas para su elaboración, construcción/fabricación, operación o uso y destino al abandono. Respuesta para todas las organizaciones Existen dos tipos de organizaciones que pueden estar interesadas en la certificación de su sistema de gestión de los activos. Por un lado, organiza­ ciones contratadas que quieren de­ mostrar su buen hacer al cliente del que gestionan sus activos; y, por otro, empresas clientes que quieren que sus contratistas se impliquen en la ob­ tención de información de sus activos, en todo su ciclo de vida. Teniendo en cuenta todo lo ex­ puesto, la certificación AENOR de acuerdo con la Norma UNE-ISO 55001 tiene unos objetivos muy cla­ ros siempre relacionados con man­ tener un control y gobernanza efi­ caces de los activos por parte de las organizaciones; conocer el valor de los activos a través de la gestión de sus riesgos y oportunidades, con el fin de alcanzar el balance deseado entre costo, riesgo y desempeño de los ac­ tivos en todo su ciclo de vida; servir como soporte para tener en cuen­ ta el ámbito reglamentario y legislati­ vo de los activos con los que operan las organizaciones; y traducir la ges­ tión de activos de una organización en objetivos, decisiones, planes y ac­ tividades, utilizando un enfoque ba­ sado en riesgo. La mejora del desempeño financiero, de la sostenibilidad, de la reputación o de la eficacia y eficiencia de las organizaciones son sólo algunas de las ventajas de obtener este certificado