Facility Management and Services 012

15 CASO DE ÉXITO PROTAGONISTAS FM&S gasto por suministros, reparaciones y reducir vida útil de la instalación. Esta situación aparentemente irres- oluble a este nivel, observada des- de su índice raíz del Plan Gener- al Contable (Capítulo 6) resultaría plenamente soluble. La financiación se acometería me- diante recursos propios asumiendo nosotros de forma unilateral riesgo técnico, financiero y pagador. Con un marco legal y financiero definido apenas restaba adoptar la solución técnica al proyecto. cación de rendimientos. Entendi- mos ésta como la forma más eficaz de abordar la desconfianza origina- da por el desequilibrio técnico en- tre cliente y Facility. Las unidades técnicas (Kwh, Nm3, KPIs etc.) re- sultan confusas para el profano. To- davía no disponemos de evalua- dores independientes e imparcia- les consolidados. Ante esta tesitu- ra el cliente acostumbra a reducir su riesgo adjudicando al mejor pre- cio. Frecuentemente, ahorrar en mantenimiento supone aumentar el de ese precio. Nuestra posibilidad de generar valor, depende en gran medida de la credibilidad y confianza que el cliente deposite en nosotros como sus socios comerciales. Lograr confianza y credibilidad requiere un marco legal consolidado con solu- ciones y medidas que aporten y ga- ranticen ésta. Hemos establecido un Contra- to de Rendimiento Energético (Art.1 RD 56/216): “Todo acuerdo contrac- tual entre el beneficiario y el provee- dor de una medida de mejora de la efi- ciencia energética, verificada y super- visada durante la vigencia del contrato, en el que las inversiones (obras, sumi- nistros o servicios) en dicha medida se abonan como resultado de un nivel de mejora de la eficiencia energética acor- dado contractualmente o de otro crite- rio de rendimiento energético acordado, como, por ejemplo, el ahorro financiero o la garantía de ahorros contractuales”. Esta contratación presenta todavía el inconveniente de residenciar en nuestro propio balance el riesgo de la operación. Entretanto esta modal- idad se iguala a mercados más avan- zados, cumpliría con nuestros fines: contratar aportando confianza. Soluciones financieras “Un problema no puede ser resuelto en el mismo nivel de conciencia en el que este fue creado”, Albert Einstein. Adoptamos el euro como úni- ca unidad de medida para verifi- La financiación se acometería mediante recursos propios asumiendo nosotros de forma unilateral riesgo técnico, financiero y pagador